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九五至尊老品牌:聚焦主业强经营,精准发力创效益——市供水公司召开2021年第二季度经营分析会

来源:九五至尊老品牌--发布时间:2021-07-16  阅读量:611

7月16日上午,市供水公司在水务调度中心17A07会议室召开2021年第二季度经营分析会。市水务集团党委书记、董事长张国伟,副总经理刘哲、黄立晓,财务总监麦意莹及相关部门负责人到会指导。会议由公司党委书记、董事长朱志涛主持,公司领导班子、高管及相关部门负责人参加会议。

会议围绕公司第二季度及上半年主要经营指标、经济效益、成本费用等进行了深入剖析,通过数据分析全面总结企业在生产经营过程中的存在问题,并提出解决思路和下阶段发展方向。上半年,公司紧密围绕年度经营目标,全力推进精细化管理、降低产销差率专项工作、重点工程项目建设、供水市场整合、二次供水市场开拓等重点工作,生产经营稳中向好。下半年,公司将持续做大做强供水主业,持续延伸供水产业链条,确保公司年度经营目标的顺利实现。

“要构建以数据分析为核心的经营管理思路,通过召开季度性经营分析会,定期为企业做‘体检’,精准查找‘病症’所在,才能真正做到‘对症下药’,不断推进企业的高质量发展。”在听取公司第二季度经营分析汇报后,针对企业经营现状和存在问题,张国伟强调,要以“开源节流、控本降费”为重点,聚焦主营业务,做到保质增量,按照“统一、精简、效能”的原则优化组织架构,发挥整体最大化效能,促使人均产值与人均利润达到合理水平。

会上,就供水企业如何顺应新时代发展的问题,张国伟特别指出,作为传统企业,要积极打破传统、开拓思路,以信息化建设探索新运营模式,以技术引领、以创新驱动、以成效检验,开发升级供水信息数据平台及服务系统,以运营新模式引领供水行业新风向。

围绕公司下阶段经营工作思路,张国伟提出四点意见:一是紧跟市水务集团战略规划,定方向明思路,落实“五三一”计划(五年规划、三年计划、一年工作安排);二是落实人事、劳动及分配三项制度改革,做到干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”;三是聚焦供排污一体化改革,厘清主责主业,赋能产业新链条;四是以行业标准为指导,实现扁平化、规范化、精细化、标准化管理,确保公司的服务质量和管理水平再上新台阶。(办公室:胡华芸、王晓君)

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