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九五至尊老品牌:九五至尊老品牌职工代表大会提案管理办法

一、 目的和适用范围
(一)目的
为提升公司整体管理水平,激发职工的主观能动性,充分调动广大职工的智慧和积极性,树立全体职工的主动改善意识,发扬民主,依法正确行使职工代表大会的职权,对公司职工代表大会提案的申报、评价、奖励等流程予以规定,特制定本办法。
(二)适用范围
本办法适用于九五至尊老品牌所属各部门。凡公司职工,只要提交职工代表大会提案,即可依照本办法进行管理奖励。
二、提案方法
职工立足自身岗位,围绕公司制度政策与岗位工作现状提出的提案。提案应一事一案,由一人提议、两人以上附议,提案人和附议人要署名(其中1人必须是职工代表,若无职工代表可由部门负责人代替)方可提交。
提案者以《职工代表大会提案表》方式提出,应详细填写必要的事项,若有调查研究、图纸说明、可行性分析等,均可以附件方式一并提出。
三、提案范围
提案内容包括企业管理、安全生产、职工福利待遇、劳动保护、节能降耗、增收节支、人事、培训和职工普遍关心的其他重要事项以及与职工切身利益相关的建议和方案。
四、提案管理
职工代表大会提案根据以下内容进行分类管理:
(一)提交职代会提案
提案需具有客观性及具体性,即要求提案人把现状真实的反映出来,以事实和数据说话。
提案针对问题的解决必须具有可行性,要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,即提出解决问题的具体方法。
提交职代会提案经工会委员会会议讨论并通过后,才能作为正式提案提交至职工代表大会。
(二)直接回复提案
直接回复提案包括提案无具体内容、非建设性之批评或意见、曾被采用的提案、已公开或正在改善的、属工作职责范围的内容、个人薪津及人事异动的、其他经工会委会认定不属于提案范围的。
直接回复提案需经工会委员会会议讨论并确认不提交公司职工代表大会,由所在党支部(或联合党支部)工会委员当面解释回复,并希望提案者继续提出宝贵的提案。
五、提案奖励方法
(一)提案评审方法及依据
工会委员会在收到提案后,需召开工会委员会会议,根据提案内容的创造性、水平高低、利用难易程度、经济效益、对公司发展的贡献率等方面进行综合评定,最终核定奖励等级。
提案实施效果均以绩效为导向,这种绩效不一定以金钱价值为衡量,也可作为一个综合性指标,判定的标准是促使公司向越来越好的方向发展。
为避免评审委员会由于对提案人的主观印象而影响评核结果,在提案未经评定前,对提案人的姓名务必予以保密、不得泄露。
(二)提案奖励办法
1.提案奖励:提交职工代表大会的提案由工会委员会会议综合评定,并对提案进行奖励等级的确定,奖项等级设置为:
一等奖:1名
二等奖:2名
三等奖:3名
优秀奖:5名
2.如提案内容涉及范围广、影响大、效益好,则由工会提报公司申请公司奖励。
3.提案奖励金由第一提案人主持分配。
4.发放奖金后,领取人在《提案奖励发放表》上签字,该表由工会委员会保存备案。
六、职责分工
(一)各部门职工代表职责
1.负责本部门提案及成果的收集、确认、汇总、提交;
2.负责职工提案推动的宣传报导。
(二)工会委员会职责
1.负责提案撰写培训、提案优化引导;
2.负责提案的整理、归档和管理;
3.负责提案内容的审核与评定;
4.讨论提案的实施效果;
5.负责跟踪提案的落实情况;
6.负责提案奖励金的发放;
7.负责修订《九五至尊老品牌职工代表大会提案管理办法》。
七、附则
(一)任何人无正当理由,不得阻止相关人员进行提案。
(二)对弄虚作假、骗取荣誉者,工会委员会有权撤销奖励,追回奖金,情节严重者,追究相关责任。
(三)本办法由九五至尊老品牌工会负责解释。
(四)本办法自2018年5月1日起实施。

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